2 августа 2022

Уровень вовлеченности в АО «Норильсктрансгаз» вышел на плато

Генеральный директор Общества Марк Шилыковский представил результаты работы по вовлеченности за 2021 год и план работ на 2022 год Евгению Федорову, вице-президенту - руководителю Энергетического дивизиона, бизнес-куратору предприятий топливно-энергетического комплекса. Встречу, состоявшуюся 29 июля в режиме видеоконференцсвязи, сопровождали Марина Войтенко, руководитель проектов Департамента кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский Никель» и Виктор Уфельманн, руководитель проектов «AXES Management».

В своем докладе Марк Шилыковский обратил внимание на положительную динамику по уровню вовлеченности в сравнении с 2020 годом, в подразделениях, расположенных в Дудинке, Мессояхском, Южно-Соленинском и Северо-Соленинском месторождениях, Тухардском комплексе.

В целом, в 2021 году уровень вовлеченности составил 62%, по словам генерального директора Общества - «мы вышли на плато». В 2018 году уровень вовлеченности был всего 44%, в последующие же годы он не опускался ниже 60%. В планах поднять уровень вовлеченности в 2022 – 2023 годах до планки 70 %.

Марк Шилыковский отметил ряд ключевых событий 2021 года, которые положительно повлияли на результаты вовлеченности, к ним относятся: решение Компании, касающееся оплаты проезда для вахтовиков в размере 40 тысяч рублей (в Обществе более 40% сотрудников работают вахтовым методом); модернизация и техническое перевооружение производственных объектов Общества; поступление новой автотракторной и специальной техники, а также оборудования в подразделения (прибыло порядка 40 единиц техники).

Для повышения уровня вовлеченности в 2022 году генеральный директор выделил приоритетные задачи. В первую очередь, это качественный подбор персонала. Работа по этому направлению ведется, в том числе и с выпускниками вузов, как норильского индустриального университета, так и российских вузов. Также необходимо минимизировать негативную обратную связь, для этого уже сформирован план мероприятий, в который в частности войдет и «Корпоративный диалог». Мероприятие пройдет в сентябре.

В заключении Марк Шилыковский подчеркнул, что Компания создает все условия для повышения уровня вовлеченности. АО «Норильсктрансгаз» в свою очередь не стоит на месте, предприятие развивается и создает лучшие условия для трудовой деятельности.

 



2 августа 2022

Уровень вовлеченности в АО «Норильсктрансгаз» вышел на плато

Генеральный директор Общества Марк Шилыковский представил результаты работы по вовлеченности за 2021 год и план работ на 2022 год Евгению Федорову, вице-президенту - руководителю Энергетического дивизиона, бизнес-куратору предприятий топливно-энергетического комплекса. Встречу, состоявшуюся 29 июля в режиме видеоконференцсвязи, сопровождали Марина Войтенко, руководитель проектов Департамента кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский Никель» и Виктор Уфельманн, руководитель проектов «AXES Management».

В своем докладе Марк Шилыковский обратил внимание на положительную динамику по уровню вовлеченности в сравнении с 2020 годом, в подразделениях, расположенных в Дудинке, Мессояхском, Южно-Соленинском и Северо-Соленинском месторождениях, Тухардском комплексе.

В целом, в 2021 году уровень вовлеченности составил 62%, по словам генерального директора Общества - «мы вышли на плато». В 2018 году уровень вовлеченности был всего 44%, в последующие же годы он не опускался ниже 60%. В планах поднять уровень вовлеченности в 2022 – 2023 годах до планки 70 %.

Марк Шилыковский отметил ряд ключевых событий 2021 года, которые положительно повлияли на результаты вовлеченности, к ним относятся: решение Компании, касающееся оплаты проезда для вахтовиков в размере 40 тысяч рублей (в Обществе более 40% сотрудников работают вахтовым методом); модернизация и техническое перевооружение производственных объектов Общества; поступление новой автотракторной и специальной техники, а также оборудования в подразделения (прибыло порядка 40 единиц техники).

Для повышения уровня вовлеченности в 2022 году генеральный директор выделил приоритетные задачи. В первую очередь, это качественный подбор персонала. Работа по этому направлению ведется, в том числе и с выпускниками вузов, как норильского индустриального университета, так и российских вузов. Также необходимо минимизировать негативную обратную связь, для этого уже сформирован план мероприятий, в который в частности войдет и «Корпоративный диалог». Мероприятие пройдет в сентябре.

В заключении Марк Шилыковский подчеркнул, что Компания создает все условия для повышения уровня вовлеченности. АО «Норильсктрансгаз» в свою очередь не стоит на месте, предприятие развивается и создает лучшие условия для трудовой деятельности.