Вовлеченность – путь к успеху

В рамках разработки плана мероприятий по вовлеченности 21 июня состоялся воркшоп для руководителей. К сведению: воркшоп — это обучающее мероприятие, в котором де-лается акцент на практическую работу. Совместно с Александрой Бушуевой, экспертом по вовлеченности, руководители обсудили результаты исследования «Услышать каждого», рассмотрели факторы с низким показателем вовлеченности и вопросы сотрудников, а самые популярные из них взяли на разбор.

Воркшоп прошел в два этапа: первый – это обсуждение результатов исследования, и второй - проработка западающих показателей в группах, а именно: условия для успеха, карьерные возможности, высшее руководство, вознаграждение и признания. Какие мероприятия необходимо провести, чтобы повысить уровень вовлеченности по этим факторам? Руководителям предстояло не просто ответить на эти вопросы, а предложить решения к заданным кейсам, защитив их перед коллегами, экспертом и Генеральным директором.

За дискуссией следовала практика: для повышения эффективности встречи Александра Бушуева разделила руководителей на группы, каждая - получила на проработку фактор с низким показателем вовлеченности. На работу выделили 30 минут, затем Генеральный директор присоединился к коллегам для подведения итогов и защиты стратегий.

«Всё прошло замечательно. Руководители втянулись в работу, все прошло слажено, на позитивной ноте и продуктивно. Я надеюсь, что разработанные по итогам мероприятия позитивно повлияют на уровень вовлеченности предприятия и на общее настроение коллектива в целом», - отметила Александра Бушуева, эксперт по вовлеченности.

Генеральный директор Общества подвел итоги и поблагодарил сотрудников за ответственный подход – Шилыковский Марк Игоревич: «Спасибо организаторам, что собрали обратную связь от нашего коллектива, это очень важно для нас, лучше осознавать ситуацию как есть, чем находиться в состоянии неведения. Необходимо работать с коллективами, уделять больше времени и внимания людям, больше общаться, получать обратную связь, показывать пример линейным руководителям. Мы совершили скачок в части организации исследования «Услышать каждого», я оставался на связи и следил за показателями ежедневно. По охвату сотрудников мы заняли 2-е место среди структур Компании. Работа проведена колоссальная, впереди нас ждут новые высоты, уверен, что нам все по силам».