30 Января 2020

Встреча руководства АО «Норильсктрансгаз» с трудовым коллективом в Тухарде

21 января 2020 года в поселке Тухард состоялась встреча руководства с трудовым коллективом.

В начале встречи Марк Шилыковский, генеральный директор АО «Норильсктрансгаз», подвел итоги 2019 года, обозначив значимые и важные события. Генеральный директор отметил, что благодаря слаженной и профессиональной работе коллектива транспортировка природного газа потребителям Норильского промышленного района осуществлялась в штатном режиме без аварийных ситуаций. В течение года выполнены значимые работы и проведен ряд мероприятий по соблюдению требований охраны труда на производстве, в том числе проведение эстафеты здоровья и охраны труда в физкультурно-оздоровительном комплексе АО «Норильсктрансгаз» – новый подход к принципам безопасности трудящихся.

Эффективное использование оборотного капитала Общества на основе реализации как операционной деятельности, так и инвестиционной, позволило реализовать проекты, направленные на повышение надежности и безопасности газотранспортной системы.

Проделана огромная работа в рамках выполнения программы капитальных капитализируемых ремонтов (ККР) и капитальных ремонтов на 2019 год. Утверждена программа капитального ремонта объектов Общества на 2020 год: «Воздушные переходы дюкера 2ГК подводного перехода магистрального конденсатопровода «Мессояха - Дудинка» через р. Енисей на 153 км (левый берег)» в составе объекта основных средств «Подводный переход газоконденсатопровод нитка 2ГК, через р. Енисей», «Котельная, п. Тухард», «Общежитие № 1 на 118 мест, п. Тухард». Также выполнена разработка рабочей документации на восстановление мерзлого состояния и термостабилизации грунтов основания объекта «Гараж автостоянка в п. Тухард». Выполнение строительно-монтажных работ запланировано на 2020 год. Выполнена замена резервуара на объекте «Склад метанола, п. Тухард». Замена резервуаров проводится с 2016 года, всего в рамках программы заменено 3 резервуара из 4-х. Замена 4-го резервуара запланирована в 2020 году.

Генеральный директор отметил, что в 2020 году продолжится реализация мероприятий в рамках оптимизационных мероприятий для решения задачи по снижению издержек и росту производительности труда, которую поставил в 2017 году президент «Норникеля» Владимир Потанин. В рамках этих мероприятий с 1 января 2020 года функции перевозок на легковом транспорте управления технологического транспорта и специальной техники переданы на аутсорсинг ООО «Нортранс-Норильск». В 2019 году в «Норникель – Общий центр обслуживания» были переданы услуги по бухгалтерскому и налоговому учету, расчетам с персоналом. В 2020 году запланирован переход в ОЦО кадровых услуг.

Еще значимым итогом 2019 года Марк Игоревич назвал переход АО «Норильсктрансгаз» на электронный документооборот – внедрение корпоративной автоматизированной системы управления документами (КАСУД), отметив, что предприятия газового комплекса были первыми и успешными из предприятий РОКС Компании в этом направлении.

Отдельно генеральный директор остановился на теме вовлеченности. 13 января начался 3-й цикл исследования в рамках вовлеченности персонала «Услышать каждого. Что думаешь ты?». 24 января завершилось анкетирование на бумажных анкетах, до 7 февраля принять участие в исследовании можно по онлайн-ссылке услышатькаждого.рф. Анкетирование позволяет узнать мнение работников и понять, где и какие улучшения необходимы.

Вовлеченность персонала подразумевает не только шаг навстречу от предприятия к работникам, но и предполагает ответные шаги сотрудников. От персонала также должна исходить инициатива, причем не только в части решения проблем социально-бытовой направленности, но и предложений в сфере производства, охраны труда и т.п.

Особое внимание сотрудников генеральный директор остановил на осознанной деятельности всех участников производственного процесса в целях развития и продвижения дальнейшей концепции «нулевого травматизма», а также призвал активнее включаться в программу производственных инициатив.

Сергей Соколов, заместитель генерального директора по производству – главный инженер, добавил, что все структурные подразделения АО «Норильсктрансгаз» отработали без нарушений технологического режима. Аварий и инцидентов, связанных с ограничением поставок газа, транспортировки газового конденсата и метанола не произошло. Несчастных случаев не допущено.

Сергей Иванович отметил, что в течение 2019 года был организован и проведен существенный объем работ по техническому диагностированию и экспертизе промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений, эксплуатируемых на опасных производственных объектах, по результатам которых получены заключения о возможности их безопасной эксплуатации на определенный срок. Разработаны дополнительные мероприятия, направленные на улучшение условий, обеспечивающих соблюдение требований промышленной безопасности. Основной объем работ по данному направлению – это объекты магистрального трубопроводного транспорта. В 2019 году проведено обследование более 300 км трубопроводов от Мессояхи до Норильска. Проведено водолазное обследование подводных переходов магистральных трубопроводов через реки Большая Хета, Малая Хета, Енисей, Норильская для выявления различных отклонений и разработки мероприятий для обеспечения их безопасной эксплуатации.

По словам Виталия Стефановича, заместителя генерального директора по материально–техническому обеспечению, 2019 год выдался очень напряженным в части сроков проведения контрактной работы и организации поставки материально-технических ресурсов для инвестиционных проектов, реализуемых Обществом на левом и правом берегу Енисея. Перевозка грузов в летнюю навигацию осуществлялась до середины октября, практически до ледостава на р. Большая Хета и Енисей, при этом менее чем через месяц Управление складского хозяйства и доставки грузов (УСХиДГ) приступило к обустройству зимней дороги, движение по которой началось с 25.11.2019.  Все необходимые мероприятия и показатели по доставке и перевозке грузов были выполнены в срок, в том числе с 25.11.2019 по 20.12.2019 осуществлена перевозка по «зимнику» основного технологического оборудования для объекта  «Дожимная компрессорная станция на Северо-Соленинском ГКМ»  (более 1000 т грузов);  осуществлено содействие в мобилизации подрядчиков ООО «Монтехком» в п. Тухард для выполнения строительно-монтажных работ на объектах газотранспортной системы  и ООО «АВП-групп» в п. Тухард и далее на Северо-Соленинское ГКМ для строительства ДКС.

Кроме того, в 2019 году были завершены мероприятия по очистке территории в районе причала от технологического мусора и металлолома, проведены рекультивационные работы по отсыпке песком и планировке участка. Для накопления металлолома определена и обустроена новая площадка временного размещения, где производится плановое накопление лома для его последующей реализации в период летней навигации.

В первом полугодии 2020 года предстоит, не снижая набранных темпов по перевозке, осуществить доставку давальческих материалов по маршруту Дудинка – п. Тухард для объекта ДКС-СС (порядка 3000-3500 т), при этом в настоящее время на возмездной основе уже осуществляется перевозка материалов (сваи, опоры, металлопродукция) для строительства ДКС, на обратном пути спецтехника забирает подготовленные клети с металлоломом из промысловых поселков АО «Норильскгазпром». В период летней навигации предстоит осуществить завоз материалов для основной и инвестиционной деятельности Общества в рамках утвержденных мероприятий, планов и программ на 2020-2021 годы. Укрупненный план грузоперевозок в летнюю навигацию составлен с учетом начала работы с первой декады июля, то есть фактически сразу после прохождения льда и подготовки причалов. Период предстоит напряженный, требующий активных профессиональных действий и особого внимания.

Виталий Кабан отметил, что по программе (ОВСС) взамен изношенного оборудования в п. Тухард будет закуплена и поставлена новая спецтехника – телескопичексий погрузчик Bobcat с комплектом навесного оборудования, которая поступит в летний период 2020 года. На 2021 год по программе ОВСС в плане -закупка нового 50-ти тонного автомобильного крана взамен эксплуатируемой в УСХиДГ техники, фактически отработавшей свой ресурс.

Юрий Ликинов, заместитель генерального директора по персоналу, социальной политике и взаимодействию с региональными органами власти, проинформировал о последних изменениях в Положении об оплате проезда работников и членов их семей, а именно, увеличения стоимости проезда до 50 000 рублей, изменения периода обращения за авансом на оплату проезда - за 6 месяцев в текущем году или до планируемой даты отъезда для членов семьи или за 3 месяца до начала отпуска (даты отъезда) в следующем году,  обязательного предоставления кассового чека или бланка строгой отчетности при сдаче документов для компенсации расходов на оплату проезда, в том числе проездных документов, выданных в электронной форме.

Отдельное внимание руководителей Юрий Николаевич обратил на своевременное предоставление информации о премировании своих работников за работы, направленные на выполнение производственных заданий, связанных с решением единовременных задач, обеспечивающих в кратчайшие сроки восстановление нормального хода производственного процесса, не предусмотренные должностными и рабочими инструкциями. В течение года по всем служебным запискам, без отклонений, выплачены вознаграждения за вклад в реализацию сложных производственных и организационных задач и премии из фонда руководителя. Работникам, которые входят в систему управления эффективностью (КПЭ) в декабре 2019 выплачено промежуточное премирование, оставшаяся часть будет выплачена в апреле 2020 года.

Юрий Николаевич подчеркнул, что подход к премированию в 2020 году остается прежний, также без изменений продолжится действие корпоративных программ социальной направленности.

Продолжая тему итогов, заместитель генерального директора по безопасности и режиму Олег Коверга отметил, что в 2019 году не было допущено ни одного случая нарушения режима пребывания в вахтовых поселках, что говорит о тенденции развития корпоративной культуры на производстве. Из важных инвестпроектов 2019 года в области экономической безопасности Олег Валерьевич обозначил оснащение инженерно-технической системой охраны ГРС-3 и нефтеналивного причала в п. Тухард.

Олег Коверга уведомил персонал, что в рамках защиты от несанкционированных действий в отношении газоконденсатотранспортной системы было приобретено 5 снегоходов с целью оперативного реагирования на возможные кражи газового конденсата. Дополнительно ведется работа с соответствующими службами на предмет санкционированной эксплуатации приобретенного беспилотного летательного аппарата, который будет совершать облеты для выявления противоправных действий.

В планах 2020 года - продолжение оснащения инженерно-технической системой охраны опасных производственных объектов, в частности ГРС-2, а также совершенствование периметрального ограждения промышленной площадки ГРС -4.

В ходе встречи руководителями были прокомментированы поступающие от работников вопросы производственного и социального характера.

По окончанию встречи Генеральный директор напомнил работникам о продолжении действия каналов корпоративных коммуникаций для обратной связи. В целях оперативного решения вопросов и обозначения имеющихся проблем на сегодняшний день действуют следующие форматы коммуникации: личный прием у генерального директора и прямой электронный адрес, телефон доверия, ящики для писем и предложений, доски решения проблем. Марк Игоревич также сказал, что 2020-й – юбилейный год для Компании. «Норильскому никелю» исполняется 85 лет. В течение года состоится ряд значимых корпоративных мероприятий для работников Компании и горожан Большого Норильска.

Руководство «Норильсктрансгаза» также посетило производственные объекты поселка.

30 Января 2020

Встреча руководства АО «Норильсктрансгаз» с трудовым коллективом в Тухарде

21 января 2020 года в поселке Тухард состоялась встреча руководства с трудовым коллективом.

В начале встречи Марк Шилыковский, генеральный директор АО «Норильсктрансгаз», подвел итоги 2019 года, обозначив значимые и важные события. Генеральный директор отметил, что благодаря слаженной и профессиональной работе коллектива транспортировка природного газа потребителям Норильского промышленного района осуществлялась в штатном режиме без аварийных ситуаций. В течение года выполнены значимые работы и проведен ряд мероприятий по соблюдению требований охраны труда на производстве, в том числе проведение эстафеты здоровья и охраны труда в физкультурно-оздоровительном комплексе АО «Норильсктрансгаз» – новый подход к принципам безопасности трудящихся.

Эффективное использование оборотного капитала Общества на основе реализации как операционной деятельности, так и инвестиционной, позволило реализовать проекты, направленные на повышение надежности и безопасности газотранспортной системы.

Проделана огромная работа в рамках выполнения программы капитальных капитализируемых ремонтов (ККР) и капитальных ремонтов на 2019 год. Утверждена программа капитального ремонта объектов Общества на 2020 год: «Воздушные переходы дюкера 2ГК подводного перехода магистрального конденсатопровода «Мессояха - Дудинка» через р. Енисей на 153 км (левый берег)» в составе объекта основных средств «Подводный переход газоконденсатопровод нитка 2ГК, через р. Енисей», «Котельная, п. Тухард», «Общежитие № 1 на 118 мест, п. Тухард». Также выполнена разработка рабочей документации на восстановление мерзлого состояния и термостабилизации грунтов основания объекта «Гараж автостоянка в п. Тухард». Выполнение строительно-монтажных работ запланировано на 2020 год. Выполнена замена резервуара на объекте «Склад метанола, п. Тухард». Замена резервуаров проводится с 2016 года, всего в рамках программы заменено 3 резервуара из 4-х. Замена 4-го резервуара запланирована в 2020 году.

Генеральный директор отметил, что в 2020 году продолжится реализация мероприятий в рамках оптимизационных мероприятий для решения задачи по снижению издержек и росту производительности труда, которую поставил в 2017 году президент «Норникеля» Владимир Потанин. В рамках этих мероприятий с 1 января 2020 года функции перевозок на легковом транспорте управления технологического транспорта и специальной техники переданы на аутсорсинг ООО «Нортранс-Норильск». В 2019 году в «Норникель – Общий центр обслуживания» были переданы услуги по бухгалтерскому и налоговому учету, расчетам с персоналом. В 2020 году запланирован переход в ОЦО кадровых услуг.

Еще значимым итогом 2019 года Марк Игоревич назвал переход АО «Норильсктрансгаз» на электронный документооборот – внедрение корпоративной автоматизированной системы управления документами (КАСУД), отметив, что предприятия газового комплекса были первыми и успешными из предприятий РОКС Компании в этом направлении.

Отдельно генеральный директор остановился на теме вовлеченности. 13 января начался 3-й цикл исследования в рамках вовлеченности персонала «Услышать каждого. Что думаешь ты?». 24 января завершилось анкетирование на бумажных анкетах, до 7 февраля принять участие в исследовании можно по онлайн-ссылке услышатькаждого.рф. Анкетирование позволяет узнать мнение работников и понять, где и какие улучшения необходимы.

Вовлеченность персонала подразумевает не только шаг навстречу от предприятия к работникам, но и предполагает ответные шаги сотрудников. От персонала также должна исходить инициатива, причем не только в части решения проблем социально-бытовой направленности, но и предложений в сфере производства, охраны труда и т.п.

Особое внимание сотрудников генеральный директор остановил на осознанной деятельности всех участников производственного процесса в целях развития и продвижения дальнейшей концепции «нулевого травматизма», а также призвал активнее включаться в программу производственных инициатив.

Сергей Соколов, заместитель генерального директора по производству – главный инженер, добавил, что все структурные подразделения АО «Норильсктрансгаз» отработали без нарушений технологического режима. Аварий и инцидентов, связанных с ограничением поставок газа, транспортировки газового конденсата и метанола не произошло. Несчастных случаев не допущено.

Сергей Иванович отметил, что в течение 2019 года был организован и проведен существенный объем работ по техническому диагностированию и экспертизе промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений, эксплуатируемых на опасных производственных объектах, по результатам которых получены заключения о возможности их безопасной эксплуатации на определенный срок. Разработаны дополнительные мероприятия, направленные на улучшение условий, обеспечивающих соблюдение требований промышленной безопасности. Основной объем работ по данному направлению – это объекты магистрального трубопроводного транспорта. В 2019 году проведено обследование более 300 км трубопроводов от Мессояхи до Норильска. Проведено водолазное обследование подводных переходов магистральных трубопроводов через реки Большая Хета, Малая Хета, Енисей, Норильская для выявления различных отклонений и разработки мероприятий для обеспечения их безопасной эксплуатации.

По словам Виталия Стефановича, заместителя генерального директора по материально–техническому обеспечению, 2019 год выдался очень напряженным в части сроков проведения контрактной работы и организации поставки материально-технических ресурсов для инвестиционных проектов, реализуемых Обществом на левом и правом берегу Енисея. Перевозка грузов в летнюю навигацию осуществлялась до середины октября, практически до ледостава на р. Большая Хета и Енисей, при этом менее чем через месяц Управление складского хозяйства и доставки грузов (УСХиДГ) приступило к обустройству зимней дороги, движение по которой началось с 25.11.2019.  Все необходимые мероприятия и показатели по доставке и перевозке грузов были выполнены в срок, в том числе с 25.11.2019 по 20.12.2019 осуществлена перевозка по «зимнику» основного технологического оборудования для объекта  «Дожимная компрессорная станция на Северо-Соленинском ГКМ»  (более 1000 т грузов);  осуществлено содействие в мобилизации подрядчиков ООО «Монтехком» в п. Тухард для выполнения строительно-монтажных работ на объектах газотранспортной системы  и ООО «АВП-групп» в п. Тухард и далее на Северо-Соленинское ГКМ для строительства ДКС.

Кроме того, в 2019 году были завершены мероприятия по очистке территории в районе причала от технологического мусора и металлолома, проведены рекультивационные работы по отсыпке песком и планировке участка. Для накопления металлолома определена и обустроена новая площадка временного размещения, где производится плановое накопление лома для его последующей реализации в период летней навигации.

В первом полугодии 2020 года предстоит, не снижая набранных темпов по перевозке, осуществить доставку давальческих материалов по маршруту Дудинка – п. Тухард для объекта ДКС-СС (порядка 3000-3500 т), при этом в настоящее время на возмездной основе уже осуществляется перевозка материалов (сваи, опоры, металлопродукция) для строительства ДКС, на обратном пути спецтехника забирает подготовленные клети с металлоломом из промысловых поселков АО «Норильскгазпром». В период летней навигации предстоит осуществить завоз материалов для основной и инвестиционной деятельности Общества в рамках утвержденных мероприятий, планов и программ на 2020-2021 годы. Укрупненный план грузоперевозок в летнюю навигацию составлен с учетом начала работы с первой декады июля, то есть фактически сразу после прохождения льда и подготовки причалов. Период предстоит напряженный, требующий активных профессиональных действий и особого внимания.

Виталий Кабан отметил, что по программе (ОВСС) взамен изношенного оборудования в п. Тухард будет закуплена и поставлена новая спецтехника – телескопичексий погрузчик Bobcat с комплектом навесного оборудования, которая поступит в летний период 2020 года. На 2021 год по программе ОВСС в плане -закупка нового 50-ти тонного автомобильного крана взамен эксплуатируемой в УСХиДГ техники, фактически отработавшей свой ресурс.

Юрий Ликинов, заместитель генерального директора по персоналу, социальной политике и взаимодействию с региональными органами власти, проинформировал о последних изменениях в Положении об оплате проезда работников и членов их семей, а именно, увеличения стоимости проезда до 50 000 рублей, изменения периода обращения за авансом на оплату проезда - за 6 месяцев в текущем году или до планируемой даты отъезда для членов семьи или за 3 месяца до начала отпуска (даты отъезда) в следующем году,  обязательного предоставления кассового чека или бланка строгой отчетности при сдаче документов для компенсации расходов на оплату проезда, в том числе проездных документов, выданных в электронной форме.

Отдельное внимание руководителей Юрий Николаевич обратил на своевременное предоставление информации о премировании своих работников за работы, направленные на выполнение производственных заданий, связанных с решением единовременных задач, обеспечивающих в кратчайшие сроки восстановление нормального хода производственного процесса, не предусмотренные должностными и рабочими инструкциями. В течение года по всем служебным запискам, без отклонений, выплачены вознаграждения за вклад в реализацию сложных производственных и организационных задач и премии из фонда руководителя. Работникам, которые входят в систему управления эффективностью (КПЭ) в декабре 2019 выплачено промежуточное премирование, оставшаяся часть будет выплачена в апреле 2020 года.

Юрий Николаевич подчеркнул, что подход к премированию в 2020 году остается прежний, также без изменений продолжится действие корпоративных программ социальной направленности.

Продолжая тему итогов, заместитель генерального директора по безопасности и режиму Олег Коверга отметил, что в 2019 году не было допущено ни одного случая нарушения режима пребывания в вахтовых поселках, что говорит о тенденции развития корпоративной культуры на производстве. Из важных инвестпроектов 2019 года в области экономической безопасности Олег Валерьевич обозначил оснащение инженерно-технической системой охраны ГРС-3 и нефтеналивного причала в п. Тухард.

Олег Коверга уведомил персонал, что в рамках защиты от несанкционированных действий в отношении газоконденсатотранспортной системы было приобретено 5 снегоходов с целью оперативного реагирования на возможные кражи газового конденсата. Дополнительно ведется работа с соответствующими службами на предмет санкционированной эксплуатации приобретенного беспилотного летательного аппарата, который будет совершать облеты для выявления противоправных действий.

В планах 2020 года - продолжение оснащения инженерно-технической системой охраны опасных производственных объектов, в частности ГРС-2, а также совершенствование периметрального ограждения промышленной площадки ГРС -4.

В ходе встречи руководителями были прокомментированы поступающие от работников вопросы производственного и социального характера.

По окончанию встречи Генеральный директор напомнил работникам о продолжении действия каналов корпоративных коммуникаций для обратной связи. В целях оперативного решения вопросов и обозначения имеющихся проблем на сегодняшний день действуют следующие форматы коммуникации: личный прием у генерального директора и прямой электронный адрес, телефон доверия, ящики для писем и предложений, доски решения проблем. Марк Игоревич также сказал, что 2020-й – юбилейный год для Компании. «Норильскому никелю» исполняется 85 лет. В течение года состоится ряд значимых корпоративных мероприятий для работников Компании и горожан Большого Норильска.

Руководство «Норильсктрансгаза» также посетило производственные объекты поселка.