В корпоративном университете «Норникеля» газовики защитили проекты, выполненные по методике ТРИЗ

Защита проектов состоялась 16 апреля.

Обучение по программе «Комплексный анализ и решение производственных задач» прошли представители 11 подразделений «Норникеля» в Норильске и двух – в Мончегорске.

«Сначала мы провели семинары-тренинги по ТРИЗ, – рассказал преподаватель группы Марат Гафитулин. – Мы выбрали актуальные производственные проблемы и сделали их комплексный анализ. Затем в группах разработали конкретные творческие идеи, которые помогут эти проблемы решить. Сегодня группы провели презентацию своих идей и решений, на прямом включении с нами были и топ-менеджеры компании».

Какие-то из представленных идей существуют пока только на бумаге, но имеют все шансы скоро воплотиться в жизнь. Так, проект группы «Норильскгазпрома», предполагает изменение схемы транспортировки метанола (его используют в газовой промышленности в качестве ингибитора) на месторождения, для запуска установки регенерации метанола на Пеляткинском ГКМ. Авторы идеи предлагают использовать действующий метанолопровод в реверсивном режиме вместо строительства новой ветки. Такое строительство обошлось бы предприятию в 13 миллиардов рублей. В защите проекта приняли участие Константин Малахов, заместитель главного инженера - начальник производственно-технического управления, Евгений Кузнецов – начальник газопромыслового управления и Николай Колыхалов – заместитель начальника управления энерговодоснабжения.

Еще одна идея – от специалиста «Норильсктрансгаза» - решение такой производственной проблемы, как отсутствие контроля выполнения ППР оборудования. По мнению автора идеи, Евгения Мазурика, ведущего инженера-механика отдела главного механика, необходимо создать условия для единого подхода к выполнению ППР, а именно: разработать и утвердить в Обществе единую форму графиков ППР; определить периодичность и форму отчетности по выполнению ППР; определить формы и размеры ответственности за бездействие или некачественные и несвоевременные действия, а также поощрений как коллективных, так и персональных, за своевременное исполнение своих ролей и предупреждение поломок оборудования.

Результатом реализации этой идеи станет повышение производственной грамотности и интеллектуального развития персонала, а также снижение риска аварийных выходов из строя оборудования.

Кроме преподавателей, защиту проектов в корпоративном университете слушали руководители предприятий Норильска, а через видеосвязь первый вице-президент – операционный директор «Норникеля» Сергей Дяченко и директор департамента кадровой политики Дарья Крячкова.

«Проделана большая работа, получен полезный инструментарий для решения проблем и задач, которые стоят перед вами ежедневно, – подытожил Сергей Дяченко. – Самое главное – научиться структурировать задачи и двигаться по пути наиболее эффективного решения. Все команды отработали хорошо. Теперь вам надо разработать практические программы внедрения, технические задания и обосновать финансовую поддержку ваших проектов для того, чтобы можно было двигаться дальше».

Для «Норникеля» обучение инструментам ТРИЗ – возможность направить мыслительную энергию производственников в креативное русло. И, судя по представленным проектам, методика работает.

«Когда мы предложили такой способ Заполярному филиалу и нашей Мурманской площадке, было приятно, что количество желающих обучаться ТРИЗ, которые прошли конкурсный отбор, оказалось вдвое больше, чем мы ожидали, – прокомментировала Дарья Крячкова. – Надеюсь, этот способ решения производственных задач приживется в компании и будет помогать делать наше производство еще более эффективным. Ваши проекты находятся в фокусе внимания топ-менеджеров, и у вас есть возможность получать оперативную обратную связь и помощь в виде ресурсов, которые нужны для того, чтобы двигать эти проекты вперед».