Состоялась очередная встреча руководства «Норильсктрансгаза» с трудовым коллективом предприятия в Тухарде

6 июня в поселке Тухард состоялась встреча руководства с трудовым коллективом.

На повестке дня стояли вопросы, касающиеся производственной деятельности и дальнейших перспектив предприятия, а также обсуждение проблемных зон в части обеспечения работников питанием в столовой и продажей продуктов в магазине поселка по итогам трех месяцев работы подрядчика ООО «ПроСервисВосток».

Генеральный директор АО «Норильсктрансгаз» Марк Шилыковский довел до сведения персонала о сформированной модели бюджета на 2019 год в соответствии со сценарными условиями, при этом акцентировал внимание на тот факт, что оптимизационные мероприятия не касаются сокращения численности персонала или снижения заработной платы.

Он также поделился своими впечатлениями о корпоративном форуме, который состоялся в период с 29 по 31 мая. «По словам президента «Норникеля» Владимира Потанина, - отметил Марк Игоревич, - приоритеты Компании остаются прежние: переход на стратегию роста, укрепление инвестиционной дисциплины и социальной ответственности, ориентир на операционную деятельность».

В ходе своего выступления генеральный директор также обозначил, что несмотря на трудности, возникающие в ходе работы в системе SAP, с января текущего года в АО «Норильсктрансгаз» не допущено задержек по начислению заработной платы. Марк Шилыковский поблагодарил коллектив за совместную работу в системе SAP ERP, по итогам внедрения которой на корпоративном форуме была вручена награда руководителю проекта по внедрению информационной системы в газовых компаниях «Норникеля» Павлу Трофимову, главному бухгалтеру «Норильсктрансгаза».

Кроме того, в своем выступлении Марк Игоревич особое значение уделил необходимости развития бережливого труда на производстве, с соблюдением правил техники безопасности - в целях повышения эффективности и снижения издержек, так как важной составляющей корпоративной культуры является сохранность жизни и здоровья человека. Учитывая увеличение продолжительности вахтовой смены до 30 дней и специфические метеорологические факторы региона, влияющие на жизнедеятельность, самочувствие и здоровье человека, генеральный директор попросил работников быть более внимательными при выполнении ежедневных производственных задач, своевременно сообщать руководителю о возможных рисках и не приступать к опасным работам до устранения инцидентов.

Также Марк Игоревич сообщил участникам встречи, что по результатам экономии, достигнутой по итогам работы в 2018 году, формируется перечень мероприятий в рамках реализации Программы по улучшению социально-бытовых условий работников и состояния социально-бытовых объектов.

Продолжая слова генерального директора, начальник управления энерговодоснабжения Ринат Галимов добавил, что необходимость соблюдения «Ключевых (кардинальных) правил безопасности труда» позволит предупредить возможные опасности на рабочей площадке и обеспечит сохранность человеческой жизни.

Заместитель генерального директора по материально–техническому обеспечению Виталий Кабан довел до сведения коллектива итоги работы и объемы выполненных грузоперевозок. Он поблагодарил сотрудников за активную, слаженную работу, благодаря которой получены высокие показатели производительности труда.

Виталий Стефанович также озвучил информацию о предстоящих больших объемах поставки МТР для инвестиционных проектов, запланированных к реализации Обществом, начиная с IV квартала 2019 года и в 2020 году (строительство Дожимной компрессорной станции на Северо-Солёнинском месторождении; техническое перевооружение трубопроводов готовой продукции (участок «берег – склад») в посёлке Тухард; создание защитной системы инженерно-технических средств охраны нефтеналивного причала в п. Тухард и иных инвестиционных мероприятий).

Кроме того, он обозначил планы на перспективу:

- подготовка складских территорий открытого и крытого хранения для приемки, хранения, перевалки и дальнейшей доставки грузов, закупаемых для АО «Норильсктрансгаз» и АО «Норильскгазпром» в рамках программ закупки материально-технических ресурсов по основной деятельности, утвержденных мероприятий и программ капитального ремонта и строительства;

- организация очистки прибрежной водоохраняемой зоны от скопившегося металлического лома, мусора и отходов производственно-хозяйственной деятельности; дальнейшее поддержание указанной территории в постоянной чистоте с запретом несанкционированных свалок;

- подготовка и реализация накопленного в зимний период металлического лома посредством проведения аукционных торгов;

- проведение качественной инвентаризации материально-производственных запасов на центральных складах;

- подготовка специализированной техники к новому сезону перевозки по зимней снежно-ледовой дороге.

Виталий Стефанович также проинформировал участников встречи об ожидаемых сроках поставки материалов и оборудования для монтажа сети приемки сигнала цифрового телевидения (с учетом завершения закупочных процедур и организации логистики поставка ожидается в середине июля 2019 года, монтаж – в июле-августе собственными силами работников Общества).

И.о. заместителя генерального директора по производству-главного инженера Александр Десятов напомнил о действующей программе производственных инициатив. Она охватывает все подразделения Общества, и стать ее участником может каждый сотрудник. Цель программы – повышение эффективности работы компании, в частности, снижение операционных издержек и затрат.

В Обществе создана рабочая группа, задача которой – расчет эффективности предложенных инициатив и принятие решения об их реализации. Координатором по сбору производственных инициатив назначен заместитель главного инженера по эксплуатации Юрий Толкачев (e-mail: tolkachev@ngaz.ru).

В случае одобрения инициативы участнику программы начисляется поощрительное вознаграждение в размере 500 рублей. При детальной проработке, после внедрения полученного предложения рассчитывается фактический эффект, и сумма вознаграждения может составлять до 100 тысяч рублей в зависимости от экономического эффекта производственной инициативы.

Всего с начала работы программ производственных инициатив - по состоянию на май 2019 года - в газовых компаниях было принято 45 инициатив.

В ходе рабочей поездки руководством Общества были посещены производственные объекты: блочно-модульная автоматическая газораспределительная станция (АГРС), перешедшая в АО «Норильсктрансгаз» от АО «Норильскгазпром» после завершения реализации инвестиционного проекта, а также резервуарный парк метанола, на котором в настоящее время подрядная организация ООО «Монтехком» приступила к замене резервуара РВС-1000 №2.

Также была посещена площадка ПРС-4 на 127 км трассы магистрального газопровода Мессояха – Норильск, произведен осмотр новой блочно-комплектной электростанции на базе микротурбин Сapstone, предназначенных для выработки электроэнергии, необходимой для бесперебойной работы ПРС-4 оборудования связи и телемеханики. Это высокотехнологичные, современные, эффективные, надежные автономные источники электрической энергии, не требующее постоянного присутствующего обслуживающего персонала, сочетающие в себе отличные технические и эксплуатационные характеристики, созданные для генерации электрической энергии высокого качества из газообразного топлива при минимальных экологически вредных выбросах. В настоящее время ведется подготовка к опытно-промышленной эксплуатации оборудования.

Руководство также посетило и ряд объектов социально-бытового значения, побывало в общежитиях поселка, были осмотрены комнаты отдыха с зоной библиотеки, спортзалы, комнаты для стирки и сушки белья, прачечный комплекс для спецодежды. Заведующей хозяйством Тухардского участка Ларисой Савченко отмечено, что сотрудники с удовольствием пользуются организованными социальными площадками на постоянной основе.

О реализации в области кадровой и компенсационной политики на предприятии рассказала и.о. заместителя генерального директора по персоналу, социальной политике и взаимодействию с региональными органами власти Ирина Еременко. Она рассказала о проводимой работе по выравниванию окладов работников на сопоставимых должностях. С 1 июня 2019 года фонд экономии за оптимизационные мероприятия, выделенный АО «Норильсктрансгаз», частично направлен на увеличение окладов работникам определенного перечня профессий, оставшиеся средства будут направлены на премирование работников к профессиональному празднику - Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Кроме того, Ирина Антоновна в очередной раз напомнила работникам о механизме распределения премии из фонда руководителя, премии за особо важное задание и премии за выполнение ключевых показателей эффективности. Она также проинформировала участников встречи о планах по обучению работников в 2019 году по программе «По пути эффективности» и о развитии кадрового резерва.

В свою очередь, генеральный директор дополнил, что руководство всегда идет навстречу работникам, желающим идти вперед, для этого важна инициативность и амбициозность самого сотрудника - желание повысить квалификацию, получить новые навыки и умения. Марк Игоревич отметил, что Тухард для многих сотрудников стал стартовой площадкой на пути их карьерного роста.

Заместитель начальника управления безопасности и режима Юрий Шепталин рассказал о проведенной работе в области экономической безопасности предприятия. В частности, он особо уделил внимание вопросам подготовки и проведения годовой инвентаризации, работе с подрядчиками при приемке выполненных ими работ и проверке представленных ими документов на оплату, проведению конкурсных процедур. «Скрупулезный подход работников УБиР по вышеперечисленным направлениям деятельности, - резюмировал Юрий Глебович, - позволил исключить нанесения экономического ущерба Обществу». По его словам, «цель проводимых проверок - не наказание работников предприятия, а выявление системных ошибок в работе подразделений с целью их исключения в дальнейшем, корректировка регламентов, выявление и устранения истинных причин данных нарушений». Работа УБиР направлена на предупреждение и исключение имидживых и экономических рисков для газовых предприятий «Норникеля».

Елена Ананикьян, начальник отдела по социальному развитию, спорту и связям с общественностью, рассказала о действующих корпоративных программах на предприятии, в частности, о санаторно-курортном оздоровлении работников и членов их семей, а также о жилищных программах «Наш дом/Мой дом» и «Твой дом». Она отметила, что на сегодня программа «Наш дом/Мой дом» закрыта на вход для новых участников, распространение ее действия на работника возможно только в случае перераспределения жилого помещения действующего участника. Для всех остальных действует программа «Твой дом», основным отличием от предыдущей является факт заключения договора купли-продажи. Таким образом, участник изначально становится собственником квартиры, но с обременением на установленный срок участия по соглашению. Учитывая «жаркий сезон», Елена Николаевна напомнила о необходимости подключения услуги смс-информирования для удобства приобретения авиабилетов по корпоративным тарифам. Данная услуга еще не распространяется на жителей Дудинки, по техническим причинам системы, поэтому им пока необходимо брать справки на бумажном носителе в отделе по социальному развитию, спорту и связям с общественностью.

В свою очередь, в ходе встречи от участников встречи поступило несколько вопросов в адрес руководства предприятия.

Так, был отмечен рост цен в столовой, при этом цена на один и тот же продукт (сок) в магазине и столовой отличается. По словам работников, практически нет ассортимента, особенно овощей и фруктов, в продаже встречаются просроченные продукты. Еще одна проблема - нехватка персонала в столовой.

По словам руководства «Норильсктрансгаза», поскольку «ПроСервисВосток» не входит в периметр группы Компании, это, соответственно, создает определенные трудности при организации его деятельности на промыслах. Для проведения анализа в работу взяты документы (кассовые чеки) в период с марта по май. Организована личная встреча руководства предприятия с руководителем подрядчика, полученные в ходе встречи ответы на вопросы будут доведены до персонала.

Также от участников встречи поступил вопрос, касающийся получения спецодежды на складе. Была озвучена проблема отсутствия необходимых размеров.

Кроме того, участники встречи обратили внимание руководства предприятия на тот факт, что в настоящее время нормативы выдачи спецодежды соответствуют предыдущему графику работы – 15 дней вахты, в то время, как сейчас вахта длится 30 дней.

Еще один вопрос, озвученный участниками встречи, касался качества поступающих запчастей. Из-за отсутствия входного контроля качества закупаемой продукции запасные части зачастую поступают низкого качества, и, как следствие, это приводит к поломке транспорта на зимнике.

Работники также просили рассмотреть возможность увеличения размера компенсации при оплате проезда в отпуск и обратно, интересовались, почему нельзя летать другим авиаперевозчиком.

Прозвучавшие вопросы руководство взяло на заметку, ответы по ним будут даны посредством каналов корпоративной коммуникации.

В заключение встречи Марк Игоревич пожелал персоналу продуктивной безаварийной работы и хороших производственных показателей