19 Января 2019

Руководство «Норильсктрансгаза» провело очередную встречу с трудовым коллективом предприятия в Тухарде

11 января состоялась рабочая поездка руководства АО «Норильсктрансгаз» в поселок Тухард.

В начале встречи генеральный директор АО «Норильсктрансгаз» Марк Шилыковский поздравил всех присутствующих с наступившим Новым, 2019 годом, пожелал крепкого здоровья, благополучия и безаварийной работы.

К поздравлениям руководителя компании присоединились его заместители по направлениям. После этого руководство рассказало об основных итогах работы предприятия в 2018 году и планах на 2019 год.

По словам Марка Шилыковского, успешное выполнение задач, поставленных в 2018 году, стало возможным благодаря в том числе и добросовестному труду работников подразделений, расположенных в Тухарде.

Так, выполнен план по перевалке и перевозке грузов в период речной навигации. В части инвестиционной деятельности предприятия завершены строительно-монтажные работы по всем основным объектам, введен в эксплуатацию газопровод-отвод от магистральных газопроводов АО «Норильсктрансгаз» до котельной аэропорта Норильска, выполнен большой объем работ по техническому перевооружению опорно-ригельной части магистрального газопровода. Также в 2018 году в Тухарде были завершены работы по замене резервуара на складе метанола, отремонтированы резервуары для хранения дизельного топлива, завершен ремонт насосной метанола, в оперативные сроки отремонтирован мост в сторону нового поселка, строительство которого ведется в рамках комплексного проекта по строительству и модернизации объектов социальной, инженерной инфраструктуры и жилищного фонда для переселения жителей из аварийных, ветхих домов и временных строений.

В 2019 году продолжатся работы по техническому перевооружению опорно-ригельной части магистрального газопровода, начнется реновация сетей газораспределения в районе Надеждинского металлургического завода Заполярного филиала «Норникеля» - строительно-монтажные работы запланированы на 4 квартал 2019 - 1 квартал 2020 годов. Также в планах этого года – начало строительства ДКС на Северо-Соленинском ГКМ, вся рабочая документация подготовлена и утверждена, проект переходит в стадию «реализация», уже в сентябре 2019 года ожидается поставка необходимого оборудования. Учитывая его габариты, предстоит особый подход к его перевалке и перевозке по зимнику.

В очередной раз Марк Игоревич подчеркнул важность и необходимость соблюдения требования промышленной безопасности и охраны труда.

Продолжая слова генерального директора, его заместитель по производству-главный инженер Сергей Соколов отметил, что исключение происшествий, связанных с несоблюдением правил ТБ - общая задача для всех. Что касается итогов года, то производственная программа предприятия выполнена. И в этом немалая заслуга работников, которые трудятся в Тухарде. От лица руководства он также поблагодарил всех за вклад в выполнение главной задачи «Норильсктрансгаза» - надежной и безопасной транспортировки газа и газового конденсата основным потребителям.

Еще об одном итоге 2018 года рассказал Виталий Кабан, заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению.

В газовом комплексе «Норникеля» была создана централизованная Служба закупок и снабжения. Единый центр компетенции по организации закупочной и снабженческой деятельности организован на базе АО «Норильсктрансгаз». Он будет заниматься организацией и проведением всех закупок, связанных с приобретением товаров, работ и услуг для операционной и инвестиционной деятельности предприятий газовых компаний. По словам Виталия Стефановича, впервые удалось объединить весь цикл закупочных и снабженческих процедур. А учитывая предстоящий переход в SAP ERP, изменение всего функционала было проведено своевременно.

Об итогах в области социальной направленности рассказал заместитель генерального директора по персоналу, социальной политике и взаимодействию с региональными органами власти Юрий Ликинов. По его словам, в 2018 году была проведена индексация заработной платы: рабочим на 4%, РСС – на 2%. Были выплачены премии ко Дню металлурга, профессиональному празднику, по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2018 год. Он также рассказал о произошедших изменениях в механизме начисления премии по 045 шифру - теперь он может быть выплачен только тем работникам, которые не входят в систему КПЭ. При начислении премии по 045 шифру руководители также должны помнить, что эта премия полагается за работу, которая не входят в должностную инструкцию сотрудника.  

В 2019 году также запланирована индексация заработной платы на 4%.

По итогам 2018 года в полном объеме выполнена корпоративная санаторно-курортная программа оздоровления работников «Норильскгазпрома» и «Норильсктрансгаза». В 2019 году объем путевок будет увеличен на 5%. Юрий Ликинов призвал вахтовиков более активно участвовать в данной программе.

Он также рассказал о проблеме, с которой столкнулось предприятие в связи с переходом России на цифровое телевещание, и о том, как предприятие эту проблему решило. В оперативном порядке были закуплены индивидуальные комплекты приемников спутникового телевидения и заключены договоры на оказание соответствующих услуг с ООО «НТВ-Плюс» на 2019 год. В соответствии с Федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» и последующим решением Правительства РФ во второй половине 2019 года будет прекращено телевизионное вещание в аналоговом режиме на всей территории РФ, в том числе и в вахтовых поселках компаний газового комплекса, территория которых не попала под действие Программы. Также в 1 квартале 2019 года в Тухарде запланирована замена оборудования компании «МТС», в результате которого станет доступным интернет с технологией передачи 3G.

Также на 2019 год запланировано решение проблемы с банями в Тухарде. До весны 2019 года в общежитиях поселка будут установлены инфракрасные кабины (инфракрасные сауны).

Отдельно Юрий Николаевич остановился на двух вопросах, которые наиболее актуальны в 2019 году – переход на 30-дневную рабочую вахту с 1 января 2019 года и аутсорсинг управления рабочего снабжения с 1 марта 2019 года.

Что касается 30-дневной рабочей вахты, – это вынужденная мера руководства газовых предприятий «Норникеля». В рамках оптимизационных мероприятий, которые охватывают все предприятия «Норникеля», увеличение продолжительности вахтового периода позволило сэкономить предприятию порядка 500 миллионов рублей.

Кроме того, в настоящее время ведутся переговоры с руководствами управляющих компаний ЖКХ о возможности подработки в них работников газовых предприятий в период междувахтового отдыха. Речь идет о работниках определенных профессий, которые востребованы в сфере ЖКХ.

С 1 марта организацией питания для работников газовых компаний будет заниматься подрядчик – ООО «ПроСервис Восток». Данное изменение также связано с оптимизационными мероприятиями. Ежегодная дотация на организацию деятельности управления рабочего снабжения составляла 80 миллионов рублей.

При этом общая численность работников, которые питаются в столовых предприятия, - менее 30% от общей численности. «А ведь работодатель обязан обеспечить свой персонал трехразовым горячим питанием», - отметил Юрий Ликинов.

В свою очередь, участников встречи интересовали как раз вопросы, связанные с новой организацией питания, а именно – переход на систему оплаты питания по электронным картам: как будет организовано питание вахтовиков в случае задержки вылета по метеоусловиям, ведь карта по питанию будет действовать только в столовых в вахтовых поселках; как будет организовано  питание для работников с непрерывным режимом работы, которые не имеют возможности посетить столовую; возможно ли увеличить расчетный период списания суммы на карте; какой будет ассортимент блюд в столовых; если работник не использовал карту, скажется ли это на нем и другие.

По словам руководства, ежедневно на электронную карту будет начисляться 350 баллов. По факту их использования работниками предприятие будет перечислять «ПроСервису Восток» суммы в рублях, эквивалентные израсходованным баллам.

В поселках будет также решен вопрос со своевременной доставкой в столовые персонала. Что касается возможности выбора блюд, предполагается довольно разнообразный ассортимент, единственный момент – меню в столовых всех вахтовых поселков будет одинаковым.

Пока, безусловно, еще много вопросов, связанных с электронными картами, - отметило руководство предприятия. И в большей степени это связано с тем, что система пока не начала работать, но, как и любое нововведение на начальном этапе вызывает опасения. Поэтому этот вопрос будет у руководства на особом контроле. Все локальные моменты, которые будут возникать в процессе работы, будут обязательно решены. В том числе возможен и пересмотр некоторых пунктов правил использования электронной картой – в сторону удобства ее использования работниками. На особом контроле будет также качество блюд в столовых.

Как отметил генеральный директор Марк Шилыковский, в любой ситуации нужно уметь видеть плюсы.  И не бояться перемен.

Руководство предприятия также в очередной раз призвало работников активнее пользоваться всеми каналами корпоративных коммуникаций для обратной связи. В настоящее время их несколько: личный прием у генерального директора, телефон доверия, ящики для писем и предложений. Важно не копить негатив, а все вопросы, замечания и предложения высказывать посредством любого формата корпоративного диалога.

После встречи руководство посетило ряд общежитий поселка, складское хозяйство, также побывало на участках по ремонту опорно-ригельной части магистрального газопровода.

 

19 Января 2019

Руководство «Норильсктрансгаза» провело очередную встречу с трудовым коллективом предприятия в Тухарде

11 января состоялась рабочая поездка руководства АО «Норильсктрансгаз» в поселок Тухард.

В начале встречи генеральный директор АО «Норильсктрансгаз» Марк Шилыковский поздравил всех присутствующих с наступившим Новым, 2019 годом, пожелал крепкого здоровья, благополучия и безаварийной работы.

К поздравлениям руководителя компании присоединились его заместители по направлениям. После этого руководство рассказало об основных итогах работы предприятия в 2018 году и планах на 2019 год.

По словам Марка Шилыковского, успешное выполнение задач, поставленных в 2018 году, стало возможным благодаря в том числе и добросовестному труду работников подразделений, расположенных в Тухарде.

Так, выполнен план по перевалке и перевозке грузов в период речной навигации. В части инвестиционной деятельности предприятия завершены строительно-монтажные работы по всем основным объектам, введен в эксплуатацию газопровод-отвод от магистральных газопроводов АО «Норильсктрансгаз» до котельной аэропорта Норильска, выполнен большой объем работ по техническому перевооружению опорно-ригельной части магистрального газопровода. Также в 2018 году в Тухарде были завершены работы по замене резервуара на складе метанола, отремонтированы резервуары для хранения дизельного топлива, завершен ремонт насосной метанола, в оперативные сроки отремонтирован мост в сторону нового поселка, строительство которого ведется в рамках комплексного проекта по строительству и модернизации объектов социальной, инженерной инфраструктуры и жилищного фонда для переселения жителей из аварийных, ветхих домов и временных строений.

В 2019 году продолжатся работы по техническому перевооружению опорно-ригельной части магистрального газопровода, начнется реновация сетей газораспределения в районе Надеждинского металлургического завода Заполярного филиала «Норникеля» - строительно-монтажные работы запланированы на 4 квартал 2019 - 1 квартал 2020 годов. Также в планах этого года – начало строительства ДКС на Северо-Соленинском ГКМ, вся рабочая документация подготовлена и утверждена, проект переходит в стадию «реализация», уже в сентябре 2019 года ожидается поставка необходимого оборудования. Учитывая его габариты, предстоит особый подход к его перевалке и перевозке по зимнику.

В очередной раз Марк Игоревич подчеркнул важность и необходимость соблюдения требования промышленной безопасности и охраны труда.

Продолжая слова генерального директора, его заместитель по производству-главный инженер Сергей Соколов отметил, что исключение происшествий, связанных с несоблюдением правил ТБ - общая задача для всех. Что касается итогов года, то производственная программа предприятия выполнена. И в этом немалая заслуга работников, которые трудятся в Тухарде. От лица руководства он также поблагодарил всех за вклад в выполнение главной задачи «Норильсктрансгаза» - надежной и безопасной транспортировки газа и газового конденсата основным потребителям.

Еще об одном итоге 2018 года рассказал Виталий Кабан, заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению.

В газовом комплексе «Норникеля» была создана централизованная Служба закупок и снабжения. Единый центр компетенции по организации закупочной и снабженческой деятельности организован на базе АО «Норильсктрансгаз». Он будет заниматься организацией и проведением всех закупок, связанных с приобретением товаров, работ и услуг для операционной и инвестиционной деятельности предприятий газовых компаний. По словам Виталия Стефановича, впервые удалось объединить весь цикл закупочных и снабженческих процедур. А учитывая предстоящий переход в SAP ERP, изменение всего функционала было проведено своевременно.

Об итогах в области социальной направленности рассказал заместитель генерального директора по персоналу, социальной политике и взаимодействию с региональными органами власти Юрий Ликинов. По его словам, в 2018 году была проведена индексация заработной платы: рабочим на 4%, РСС – на 2%. Были выплачены премии ко Дню металлурга, профессиональному празднику, по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2018 год. Он также рассказал о произошедших изменениях в механизме начисления премии по 045 шифру - теперь он может быть выплачен только тем работникам, которые не входят в систему КПЭ. При начислении премии по 045 шифру руководители также должны помнить, что эта премия полагается за работу, которая не входят в должностную инструкцию сотрудника.  

В 2019 году также запланирована индексация заработной платы на 4%.

По итогам 2018 года в полном объеме выполнена корпоративная санаторно-курортная программа оздоровления работников «Норильскгазпрома» и «Норильсктрансгаза». В 2019 году объем путевок будет увеличен на 5%. Юрий Ликинов призвал вахтовиков более активно участвовать в данной программе.

Он также рассказал о проблеме, с которой столкнулось предприятие в связи с переходом России на цифровое телевещание, и о том, как предприятие эту проблему решило. В оперативном порядке были закуплены индивидуальные комплекты приемников спутникового телевидения и заключены договоры на оказание соответствующих услуг с ООО «НТВ-Плюс» на 2019 год. В соответствии с Федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» и последующим решением Правительства РФ во второй половине 2019 года будет прекращено телевизионное вещание в аналоговом режиме на всей территории РФ, в том числе и в вахтовых поселках компаний газового комплекса, территория которых не попала под действие Программы. Также в 1 квартале 2019 года в Тухарде запланирована замена оборудования компании «МТС», в результате которого станет доступным интернет с технологией передачи 3G.

Также на 2019 год запланировано решение проблемы с банями в Тухарде. До весны 2019 года в общежитиях поселка будут установлены инфракрасные кабины (инфракрасные сауны).

Отдельно Юрий Николаевич остановился на двух вопросах, которые наиболее актуальны в 2019 году – переход на 30-дневную рабочую вахту с 1 января 2019 года и аутсорсинг управления рабочего снабжения с 1 марта 2019 года.

Что касается 30-дневной рабочей вахты, – это вынужденная мера руководства газовых предприятий «Норникеля». В рамках оптимизационных мероприятий, которые охватывают все предприятия «Норникеля», увеличение продолжительности вахтового периода позволило сэкономить предприятию порядка 500 миллионов рублей.

Кроме того, в настоящее время ведутся переговоры с руководствами управляющих компаний ЖКХ о возможности подработки в них работников газовых предприятий в период междувахтового отдыха. Речь идет о работниках определенных профессий, которые востребованы в сфере ЖКХ.

С 1 марта организацией питания для работников газовых компаний будет заниматься подрядчик – ООО «ПроСервис Восток». Данное изменение также связано с оптимизационными мероприятиями. Ежегодная дотация на организацию деятельности управления рабочего снабжения составляла 80 миллионов рублей.

При этом общая численность работников, которые питаются в столовых предприятия, - менее 30% от общей численности. «А ведь работодатель обязан обеспечить свой персонал трехразовым горячим питанием», - отметил Юрий Ликинов.

В свою очередь, участников встречи интересовали как раз вопросы, связанные с новой организацией питания, а именно – переход на систему оплаты питания по электронным картам: как будет организовано питание вахтовиков в случае задержки вылета по метеоусловиям, ведь карта по питанию будет действовать только в столовых в вахтовых поселках; как будет организовано  питание для работников с непрерывным режимом работы, которые не имеют возможности посетить столовую; возможно ли увеличить расчетный период списания суммы на карте; какой будет ассортимент блюд в столовых; если работник не использовал карту, скажется ли это на нем и другие.

По словам руководства, ежедневно на электронную карту будет начисляться 350 баллов. По факту их использования работниками предприятие будет перечислять «ПроСервису Восток» суммы в рублях, эквивалентные израсходованным баллам.

В поселках будет также решен вопрос со своевременной доставкой в столовые персонала. Что касается возможности выбора блюд, предполагается довольно разнообразный ассортимент, единственный момент – меню в столовых всех вахтовых поселков будет одинаковым.

Пока, безусловно, еще много вопросов, связанных с электронными картами, - отметило руководство предприятия. И в большей степени это связано с тем, что система пока не начала работать, но, как и любое нововведение на начальном этапе вызывает опасения. Поэтому этот вопрос будет у руководства на особом контроле. Все локальные моменты, которые будут возникать в процессе работы, будут обязательно решены. В том числе возможен и пересмотр некоторых пунктов правил использования электронной картой – в сторону удобства ее использования работниками. На особом контроле будет также качество блюд в столовых.

Как отметил генеральный директор Марк Шилыковский, в любой ситуации нужно уметь видеть плюсы.  И не бояться перемен.

Руководство предприятия также в очередной раз призвало работников активнее пользоваться всеми каналами корпоративных коммуникаций для обратной связи. В настоящее время их несколько: личный прием у генерального директора, телефон доверия, ящики для писем и предложений. Важно не копить негатив, а все вопросы, замечания и предложения высказывать посредством любого формата корпоративного диалога.

После встречи руководство посетило ряд общежитий поселка, складское хозяйство, также побывало на участках по ремонту опорно-ригельной части магистрального газопровода.