29 Ноября 2019

Линейные руководители газовых компаний приняли участие в Практикумах по Белой книге

19 и 28 ноября в АО «Норильскгазпром» и АО «Норильсктрансгаз» состоялись Практикумы по Белой книге. Мероприятия прошли в рамках проекта по развитию корпоративной культуры. Их участниками стали линейные руководители газовых компаний. Практикум провела Ленина Черняева, бизнес-тренер компании ТOT-consulting. Напомним, что в конце октября подобные практикумы состоялись для управленческих команд предприятий.

Основные цели Практикума - рассмотреть корпоративную культуру как управленческий инструмент, содействующий достижению целей, и обозначить основные точки развития корпоративной культуры предприятия.

В течение четырех часов Практикума его участники познакомились с обзором научных исследований по корпоративной культуре, вспомнили о миссии и ценностях «Норникеля», поговорили об убеждениях работников и личном примере руководителя и, как итог, сформировали правила развития культуры на предприятии.

После теоретической части участникам практикумов предстояло выполнить практические задания.

Итогом практикумов стали правила в развитии корпоративной культуры в газовых компаниях, сформулированные линейными руководителями: ежедневно слышать каждого сотрудника и давать обратную связь, показывать личный пример, систематически проводить модернизацию производства, постоянно организовывать достойный быт на рабочих местах, повышать ответственность руководителя за свои действия.

 

 

29 Ноября 2019

Линейные руководители газовых компаний приняли участие в Практикумах по Белой книге

19 и 28 ноября в АО «Норильскгазпром» и АО «Норильсктрансгаз» состоялись Практикумы по Белой книге. Мероприятия прошли в рамках проекта по развитию корпоративной культуры. Их участниками стали линейные руководители газовых компаний. Практикум провела Ленина Черняева, бизнес-тренер компании ТOT-consulting. Напомним, что в конце октября подобные практикумы состоялись для управленческих команд предприятий.

Основные цели Практикума - рассмотреть корпоративную культуру как управленческий инструмент, содействующий достижению целей, и обозначить основные точки развития корпоративной культуры предприятия.

В течение четырех часов Практикума его участники познакомились с обзором научных исследований по корпоративной культуре, вспомнили о миссии и ценностях «Норникеля», поговорили об убеждениях работников и личном примере руководителя и, как итог, сформировали правила развития культуры на предприятии.

После теоретической части участникам практикумов предстояло выполнить практические задания.

Итогом практикумов стали правила в развитии корпоративной культуры в газовых компаниях, сформулированные линейными руководителями: ежедневно слышать каждого сотрудника и давать обратную связь, показывать личный пример, систематически проводить модернизацию производства, постоянно организовывать достойный быт на рабочих местах, повышать ответственность руководителя за свои действия.